應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。

就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)，熟悉本專(zhuān)業(yè)標準圖集、國家現行規范，去資料室多閱讀人家寫(xiě)的施工方案。

當遇到不懂的問(wèn)題或難題時(shí)，應該多請教別人，班組人員、專(zhuān)業(yè)工程師或其他人都可以，只要能解決問(wèn)題，不要礙于面子，羞于啟齒。

不是說(shuō)叫你每天跟著(zhù)班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動(dòng)手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車(chē)，要積極參與，能從中發(fā)現很多問(wèn)題，解決很多問(wèn)題，這樣，你的專(zhuān)業(yè)水平就不知不覺(jué)的提高了，同時(shí)也能了解與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的其他知識。

對于每一項施工，你不能從書(shū)上全盤(pán)照抄，不能從別人手里不假思索地搬過(guò)來(lái)，你應該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現場(chǎng)施工人員，你問(wèn)他為什么這樣施工時(shí)，也許他不知道，也許他會(huì )說(shuō)“別人都是這樣干的啊”。

確實(shí)，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來(lái)的，是很多代人現場(chǎng)經(jīng)驗的積累(當然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，從規范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學(xué)性，把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，把書(shū)本上的東西變成自己的。同時(shí)，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn)，如有，則應該想辦法改進(jìn)，要有創(chuàng )新的思想。

工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專(zhuān)業(yè)知識外，還需了解與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種知識，如預算造價(jià)等，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個(gè)人的管理水平，為日后成為一名項目經(jīng)理或管理干部打下扎實(shí)基礎。

技術(shù)員做的工作都是要求特別嚴謹的，稍微差錯就會(huì )釀成大禍，正所謂“差之毫厘，謬之千里”。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發(fā)生。施工日志要天天寫(xiě)，工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度，不要養成拖拉欠帳的壞毛病。

每個(gè)人的工作經(jīng)驗都是從無(wú)到有的，因此要及時(shí)總結經(jīng)驗，有什么心得、體會(huì )要及時(shí)寫(xiě)下來(lái)，與人交流、探討。

未來(lái)優(yōu)秀的建筑工程管理人員，將大多數是從施工一線(xiàn)出來(lái)、而且經(jīng)過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的磨練（從內業(yè)到外業(yè)）的人員。不管是在大的施工單位還是小的施工單位，項目負責人都需要具有工程制圖、計算機應用、主要測試和試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段(包恬外語(yǔ)工具)查詢(xún)資料、獲取信息的初步能力的人才能勝任。涉及到的專(zhuān)業(yè)知識包含工程管理工程測量工程資料整理工程造價(jià)預決算招投標等只有具有全面能力有足夠的懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復合型人材才能有能力勝任項目負責人的工作。